世邦注塑加工廠召開經(jīng)營管理會計(jì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)會
3月是一個(gè)不普通的月份，3月是我們世邦5S整頓月、是優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會月、也是召開經(jīng)營會議培訓(xùn)會的日子，今天早上九點(diǎn)，世邦注塑加工
廠創(chuàng)始人李總為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營管理，數(shù)字經(jīng)營研修班-經(jīng)營管理會計(jì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)會，會議將由理論到損益表、阿米巴經(jīng)營核算表等實(shí)踐來教大家學(xué)會整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及面對問題時(shí)的解決方案。
講師李炳陸
一、明確事業(yè)的目的和意義
企業(yè)是資金、人、技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。利潤是保證員工幸福和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，目的是為了員工的幸福和社會的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。我們要通過數(shù)字來分析怎么做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的和意義。
二、設(shè)立具體目標(biāo)，所設(shè)目標(biāo)與員工共有。
企業(yè)未來的戰(zhàn)略 企業(yè)未來的藍(lán)圖（愿景）
我們通過 銷售額--- 定位 ---開發(fā)產(chǎn)品----設(shè)備---人才培養(yǎng)來完成我們的企業(yè)愿景。
三、管理會計(jì)損益表和阿米巴經(jīng)營核算表的計(jì)算方法
1.財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)鍵：及時(shí)、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)會計(jì)與經(jīng)營管理會計(jì)的差異，我們經(jīng)營企業(yè)需要經(jīng)營管理會計(jì)的思維。
公式：收入(銷售額) -變動(dòng)費(fèi)=限界利益
限界利益=銷售額-變動(dòng)費(fèi)（與銷售額成正比例增減，或判斷為正比例增減的費(fèi)用；與收入產(chǎn)生對應(yīng)關(guān)系。
收入(銷售額) =銷售單價(jià)X銷售數(shù)量
學(xué)員演練
2.限界利益(邊界利益)
限界利益與銷售額，限界利益率之間的關(guān)系：(1) 限界利益=銷售額-變動(dòng)費(fèi)
等式左右2邊除以銷售額
跟界利益/銷售額=1-變動(dòng)費(fèi)/銷售額
限界利益率=100%-變動(dòng)費(fèi)率
限界利益=銷售額X限界利益率=銷售額X (100%-變動(dòng)費(fèi)率)
3.(1) 經(jīng)營利益銷售額差異計(jì)算：銷售額差異=(實(shí)績銷售額-計(jì)劃銷售額) X計(jì)劃限界利益率
(2）經(jīng)營利益限界利益率差異計(jì)算：限界利益率差異=(實(shí)績限界利益率-計(jì)劃限界利益率) X實(shí)績銷售額:
(3)經(jīng)營利益的固定費(fèi)差異分析：實(shí)績的固定費(fèi)-計(jì)劃固定費(fèi)
認(rèn)真聆聽
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，注塑模具加工工廠 的家人們都家收獲滿滿，讓我們一起完成世邦集團(tuán)的使命：追求全體員工物質(zhì)精神雙豐收，創(chuàng)造快樂好用的產(chǎn)品，為社會的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。
